【总裁会客室】赛博宇华金红祥:坚持用户体验为王,不以价格为导向

2016-07-15

  2016年以来,手机行业产业链的价格战一直保持“激战正酣”状态,在这种非良性竞争影响下,LCD成了各路制造商的抢手货,部分厂家因材料供应衔接问题陷入交货难的困境,产品的竞争无形中演化成对各企业供应链的深度考验。

  然而在本次行业供应链的红海“价格战”中,赛博宇华集团却能稳健应对,游刃有余,从中折射出的是赛博宇华集团后方完备的供应链体系支持、强大的品牌影响力以及良好的产品声誉。

  深圳市赛博宇华电子科技集团成立于2004年,是一家专业从事移动通讯终端产品研发设计、生产销售、服务为一体的高科技企业。

  集团拥有SOP、TETC、友信达、亿优四大国内品牌和GIPO、CHILLI两大海外品牌。集团控股的深圳市兴华宝电子科技有限公司,拥有32条独立完整的产品生产线、2个产品实验室(国家级标准)、配套产业链的电池厂,精密CNC模具厂,LCD模组厂。2015年,集团斥资10亿元在安庆市宿松县建设占地500亩的安徽南方智能电子产业园,逐步进入工业4.0革命时代。在今天互联网+的时代,赛博宇华运用O2O运营模式,成功运作深圳市搜博云端互联网科技有限公司,将软件开发应用与可穿戴设备系统完美融合,打造全新移动互联网终端百年品牌。集团力求打造强大的技术创新实力及设计研发能力,积极引入国际先进的市场运作经验,加速渠道建设,成功完成了国内30多个省市,500多个核心代理商,三余万个网点的布局,全方位覆盖国内市场。同时,深度推进国际市场,在欧美、东南亚、非洲等地分设各地的跨国分支机构,逐步推进国际化、品牌化、互联网化的战略布局。

  2016年7月7日,第一手机界记者在赛博宇华集团总部对集团董事长金红祥进行了相关采访。在采访中,他多次强调:“坚持下半年我们致力于对精品的研发,提升整个产业链的价值,用户体验,不以价格为导向。”

(赛博宇华集团董事长金红祥)

  第一手机界:简单给我们介绍一下赛博宇华目前的发展状况?

  金红祥:深圳市赛博宇华电子科技集团是一家专业从事移动通讯终端产品研发设计、生产销售、服务为一体的进出口贸易高科技企业。集团秉承“品质成就品牌品牌创造价值”的经营理念,经过多年市场历练,逐步建立起今日业内的知名度和良好的品牌美誉度。 各品牌定位清晰精准,发展良性,其中SOP品牌的金刚系列抓住了大屏手机屏易碎的痛点,强化了屏幕结构,不仅抗砸耐摔,还可以砸核桃敲钉子,创造了行业的销量神话,也帮助集团拿下了“深圳市知名品牌”的荣誉。

  第一手机界:各大品牌竞争激烈,很多人都在讲回归,您认为目前行业纠结的一个点是什么?

  金红祥:产品同质化是痛点。国产手机从外观到配置,再到价格和营销,总能找到太多的相似点。越来越严重的同质化竞争,让消费者对手机品牌的辨识度淡化了很多。

  第一手机界:市场面对小尺寸缺货的状况,你们如何去解决这一问题?

  金红祥:究其原因还是行业产业链衔接不合理,加上陷入价格战的非良性竞争。但是面对市场缺货,我们已经有很完备的应对策略,对我们来说并不是坏事,整体影响不大。

  第一手机界:您觉得OLED会替代LCD?

  金红祥:这个是发展的必然趋势,只是时间长短问题。

  第一手机界:今年上半年赛博宇华智能机出货量?智能机、功能机同比上升、下降比例?

  金红祥:同比上年,智能机增长率约200%,功能机下滑50%左右,今年计划实现1200万智能终端出货量,上半年出货量已经接近600万。

  第一手机界:智能机国内、国外比重分布情况?

  金红祥:海外出口约占到三分之一,两个海外品牌主要覆盖欧美、中东、南亚、东南亚、非洲等地区。

  第一手机界:整个下半年中小尺寸面板缺货已成为一个必然情况,您觉得缺货的情况会持续到什么时间?您算是拥有稳定货源的一个后备力量,在2016年下半年您会做出一个什么样的战略?

  金红祥:供应链的衔接不畅导致行业的优胜劣汰频率加快,我认为今年的缺货问题还需要一段时间缓解;针对行业发展现状,集团下半年将进行适度的战略调整,走精品路线,提升渠道体系溢价,加速实现品牌化、市场化进程。


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